市場趨勢變幻莫測，新興思維層出不窮，如何優(yōu)化管理模式與戰(zhàn)略部署迎接市場的新風向？作為燕窩行業(yè)引領者，燕之屋始終保持空杯心態(tài)，堅信創(chuàng)新與突破是當下發(fā)展的關鍵。8月1日至2日，燕之屋“心學x實學”阿米巴經(jīng)營培訓會在廈門京閩中心酒店成功舉辦。燕之屋董事長黃健、總裁鄭文濱、執(zhí)行董事兼CEO李友全、監(jiān)事長傅煜及部分股東、董事與公司管理部門負責人、部分代理商齊聚一堂，在專業(yè)的阿米巴管理咨詢公司和道和的帶領下，共同探索企業(yè)經(jīng)營管理升級之道。
 

圖：燕之阿米巴經(jīng)營培訓會全員合影
 

       會議伊始，燕之屋總裁鄭文濱率先發(fā)表致辭。他表示，過去5年，燕之屋迅速發(fā)展，成為燕窩行業(yè)引領者。而在未來的黃金五年，我們更應去思考燕之屋的核心競爭力是什么。近期，企業(yè)多次組織大家前往世界500強參訪學習，收獲頗多。其中，對燕之屋最有幫助的，就是稻盛和夫先生的敬天愛人理念和他的阿米巴管理方式。以這個模式，稻盛和夫成功經(jīng)營了3個世界500強企業(yè)。燕之屋需要尋求改變，就要和稻盛和夫的敬天愛人理念和阿米巴擁抱。

圖：燕之屋總裁鄭文濱發(fā)表致辭
 

       隨后，燕之屋執(zhí)行董事兼CEO李友全做重要發(fā)言。他表示，燕之屋是一個學習型的組織，不能滿足于過去取得的成績，要有危機意識、進行自我革新。其次，每個燕之屋人需抱著空杯心態(tài)學習，將我們的靈魂、文化、營銷落到實處。未來，燕之屋將真正的實現(xiàn)以人為本，依靠燕之屋的每一個員工。這才是燕之屋最大的核心競爭力。

圖：燕之屋執(zhí)行董事兼CEO李友全發(fā)表致辭
 

       在培訓開始之前，老師已提前將現(xiàn)場學員劃分為多個阿米巴小組，采用小組積分獎勵制，充分調動積極性。和道和管理咨詢公司董事長、也是“心學×實學”阿米巴體系的創(chuàng)始人徐志北老師特別強調，只有真正領悟“改變自己，影響他人。知行合一，立刻行動。”才能正確通過阿米巴，實現(xiàn)企業(yè)和自我的革新與突破。隨后，徐老師詳細介紹了阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的理念與實際運用，心學與實學模式中如何進行事業(yè)規(guī)劃，幫助尋找企業(yè)的核心競爭力。并通過幾個成功的企業(yè)案例，清晰梳理出了多個不同形式的阿米巴經(jīng)營模式，干貨滿滿的課程充分調動了每個人的積極性。

圖：和道和管理咨詢公司徐志北老師授課 
 

       即使是短暫的午間休息時間，每個小組也都不愿放過思維碰撞的寶貴機會，紛紛設計出了自己心目中的燕之屋新組織構建，在實戰(zhàn)中為燕之屋接下來的試點工作提供有效思路。學員們態(tài)度積極，濃厚熱烈的學習氛圍為本次培訓會打下良好的開端。

圖：燕之屋阿米巴經(jīng)營培訓會現(xiàn)場學員們頭腦風暴 
 

       接下來的培訓，徐老師進一步透徹剖析了阿米巴事業(yè)型組織構建和組織內的核算管理。事業(yè)型組織構建要明確構成核心要素，同時進行組織創(chuàng)新。以產品、模式、機制三大創(chuàng)新為主，以產品為主要驅動。并在隨后的核算管理課程中，深入解析了經(jīng)營會計在阿米巴管理中的重要性。為了鞏固了解，現(xiàn)場開展實際演練，學員與老師互動不斷，現(xiàn)場掌聲是滿滿的笑聲與掌聲。
 

 
圖:燕之屋阿米巴經(jīng)營培訓會現(xiàn)場氣氛活躍
 

       隨后，老師幫助學員進行經(jīng)營計劃擬定。通過制定年度計劃，對全年經(jīng)營狀況進行評估，明確核心目標，從而實施行動方針。同時強調員工管理中考評與激勵策略的重要性，制定能力薪酬制度，有標準地進行考評。燕之屋學員們積極發(fā)問，老師慷慨分享心得，現(xiàn)場學習氛圍濃烈。

圖:燕之屋阿米巴經(jīng)營培訓會現(xiàn)場學員積極發(fā)問 
 

       培訓會最后，老師總結阿米巴經(jīng)營培訓重點，強調阿米巴經(jīng)營模式的關鍵，是回歸本心，回歸原點。以不變應萬變，以“敬天愛人”為理念，在追求全體員工物質與精神方面幸福的同時，為人類及社會的進步與發(fā)展作出貢獻。老師盛贊，燕之屋是擁有熱情和積極性的學習型組織，是貫徹“敬天愛人”理念、擁有敬畏之心的企業(yè)榜樣。盡管課程只有短短的兩天，學員們紛紛表示收獲頗豐。學員們紛紛表示：“感謝總部給予的學習機會和老師的盡心教學，運營阿米巴經(jīng)營理念在部門管理和核算模式上有了更徹底的了解。對之后開展工作，擁有極大的幫助作用。”
 

圖：燕之屋阿米巴經(jīng)營培訓會現(xiàn)場進行實訓演練
 

       改變自己，苦練內功，擁抱變化。通過此次阿米巴經(jīng)營培訓，對燕之屋部門管理者和代理商們進行啟發(fā)，在管理經(jīng)營上提供另一種思路和方法。這也充分體現(xiàn)了燕之屋總部對學習、自我升級上的良苦用心。市場形勢瞬息萬變，只有保持改變與創(chuàng)新，才能實現(xiàn)突圍與發(fā)展。燕之屋深諳此理，并通過不斷的學習讓員工與企業(yè)全面成長。今后，燕之屋還將繼續(xù)從自身出發(fā)尋求改變，加強產品創(chuàng)新、提高工作效率，優(yōu)化管理機制，真正實現(xiàn)“百年企業(yè)、百億品牌”的偉大愿景。以更優(yōu)質的產品、更精良的服務、更優(yōu)秀的企業(yè)面貌為人民的美好生活、為實施健康中國戰(zhàn)略貢獻一份力量！